Selma Misirli
Klare Rolle, feste Führungsrhythmen – und Verantwortung dort, wo sie hingehört
Selma Misirli ist Geschäftsführerin der ALBAG GmbH, einem Unternehmen der Provinzial-Gruppe. Digitalisierung, starker Wettbewerb und Wachstum bestimmten das Umfeld.
Dabei liefen viele Themen über ihren Schreibtisch, von Details bis zu Abstimmungen im Tagesgeschäft. Wo die Verantwortung der Geschäftsführung beginnt und wo sie endet, war im Alltag nicht immer klar.
Ihr hoher Anspruch an Qualität und das Bedürfnis, den Überblick zu behalten, verstärkten das zusätzlich.
zur Führung aus der Rolle
Im Coaching hat Selma Misirli ihre Rolle bewusst neu gefasst: Wofür ist sie als Geschäftsführerin verantwortlich, welche Aufgaben gehören dazu, welche Erwartungen hat sie an sich und andere – und was gehört nicht in ihre Rolle?
Darauf baute eine feste Führungsstruktur auf: klare Meeting-Rhythmen mit Protokoll, ein regelmäßiger Austausch im Leadership-Team und ein einfaches Vorgehen für die Delegation. In einem Strategieworkshop schärfte sie gemeinsam mit dem Leadership-Team die Ausrichtung und leitete Ziele und Maßnahmen ab.
Dazu kamen klare Standards in der Kommunikation – und die Frage, wo Kontrolle hilft und wo Loslassen mehr bringt.
Selma Misirli entscheidet heute klarer: Sie wägt zwischen Bauchgefühl und rationaler Absicherung ab, statt jede Entscheidung zu zerdenken, und braucht dafür weniger Kontrolle. Neue Themen fallen ihr spürbar leichter.
Werkzeuge aus dem Coaching, etwa die Ankermethode und ein persönliches Ressourcen-Bild, helfen ihr in schwierigen Momenten – und die eigene Entwicklung bleibt fester Teil ihres Alltags.
