Inken Callsen
Feste Wochenstruktur, geschützte freie Zeit – und ein klares Nein
Inken Callsen ist CCO bei Gebr. Heinemann, einem Familienunternehmen. Ihre C-Level-Rolle hatte sich entwickelt, ohne dass es eine Methode gab, sie zu strukturieren – die Tage füllten sich von selbst.
Dazu kam eine Phase mit Krise sowie Umsatz- und Renditedruck. Aufgaben und Anfragen kamen aus allen Richtungen, und es blieb offen, wo ihr Beitrag die größte Wirkung entfaltet.
Eine schwierige Teamkonstellation und der eigene Anspruch an Perfektion machten die Situation zusätzlich anspruchsvoll.
zum bewussten Gestalten
Statt ihre Rolle weiter geschehen zu lassen, begann Inken Callsen, sie bewusst zu gestalten. Im Coaching ging es um Klarheit: Wo liegt der größte Hebel – und welche Rolle will sie in den kommenden Jahren ausfüllen?
Daraus entstand eine feste Wochenstruktur mit Blöcken für Führung, Team und KPIs – statt von Termin zu Termin zu springen.
Dazu kamen unverhandelbare freie Zeiten und die Entscheidung, Anfragen auch aktiv abzulehnen. Das verlangte ein anderes Selbstverständnis: nicht mehr jedes Gespräch sofort zu bedienen.
Inken Callsen ist heute CCO bei Gebr. Heinemann. Die gewonnene freie Zeit ist noch ungewohnt: Sie lernt aktuell, sie auszuhalten und zu genießen.
Entwicklung bleibt für sie ein Antrieb – gerade mit einer C-Level-Funktion. Wirksam zu sein heißt für sie, sich weiter Impulse von außen zu holen und die eigene Rolle zu reflektieren.
