Christian Nüsser
Endlich Zeit für die Zukunft des Unternehmens – statt für jede Kleinigkeit
Christian Nüsser ist Geschäftsführer des familiengeführten Maschinenbau-Unternehmens Venjakob in dritter Generation. Neben der Geschäftsführung verantwortete er zusätzlich Finanzen und Vertrieb – und übernahm parallel auch die Leitung des eigenen Marketingteams, das in dieser Zeit von einer Mitarbeiterin auf drei Personen wuchs.
Für die eigentliche Geschäftsführung – die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens – blieb dadurch kaum noch Zeit: Immer wieder zogen ihn operative Einzelentscheidungen ins Tagesgeschäft, während wirklich wichtige strategische Themen liegen blieben. Gleichzeitig sollte das gewachsene, noch nicht eingespielte Marketingteam eine neu ausgerichtete Unternehmensstrategie nach außen tragen – zusätzlicher Druck in einer ohnehin angespannten Phase.
Unterschiedliche Charaktere und Stärken mussten in kurzer Zeit zu einem Team zusammenfinden – ohne eingespieltes Gefüge.
zum Fokussieren
Als Geschäftsführer in dritter Generation trug Christian Nüsser ein starkes, oft unausgesprochenes Kontroll- und Verantwortungsgefühl – geprägt von den Erwartungen, die er bei seinem Vater und Großvater wahrnahm. Der Wendepunkt kam mit der Erkenntnis: Auf welche Themen sollte er sich künftig konzentrieren – und was könnte jemand anderes im Team besser übernehmen?
Aus der Erkenntnis wurde eine klare Priorisierung: Netzwerken, Innovationsthemen und der direkte Kundenkontakt – die Bereiche, in denen seine Stärken liegen. Die Vorbereitung von Entscheidungen übernehmen heute die jeweiligen Experten im Team.
Getroffen werden die Entscheidungen heute gemeinsam im Gremium – auf einer fundierten Basis, die andere vorbereiten. Aus dem Geschäftsführer, der früher jedes Thema selbst vordachte, wurde einer, der loslassen und Verantwortung verteilen kann.
Christian Nüsser trifft Entscheidungen heute anders: nicht mehr allein und im Vorfeld durchdacht, sondern gemeinsam im Gremium, vorbereitet von den Experten im Team. Sein Fokus liegt jetzt auf Netzwerken, Innovationsthemen und Kundenkontakt – den Bereichen, in denen er den größten Hebel hat.
Im Unternehmen sind parallel neue Führungsleitlinien eingeführt – gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden erarbeitet und im Alltag verankert. Auch Finanzen und Vertrieb hat Christian inzwischen an sein Team abgegeben, sodass sein Fokus heute konsequent bei Netzwerken, Innovationsthemen und Kundenkontakt liegt.
