Ihr braucht dringend handfeste Ideen? Meetings und Brainstormings produzieren zu viel heiße Luft? Denkblockaden hindern euch am Vorankommen? Die Walt Disney Methode hilft, die Kreativität im Team wieder anzukurbeln. Alles über die Kreativitätstechnik, Anleitung für dein Team, Coaching-Tipps, Vor- und Nachteile und Alternativen.
Inhalt dieses Artikels
1. Das Wichtigste auf einen Blick
- Die Walt Disney Methode ist nach dem berühmten Trickfilmzeichner und Produzenten benannt.
- Sie hilft, innovative Ideen zu entwickeln und Lösungen auf Herz und Nieren zu prüfen.
- Durch unterschiedliche Rollen nähert man sich dem Problem aus verschiedenen Blickwinkeln.
- Im Team oder allein als Führungskraft anwendbar.
- Vor- und Nachteile geben sich die Klinke in die Hand.
- Alternativen und Tricks schaffen Abhilfe.
2. Definition: Was ist die Walt Disney Methode?
Mickey Maus, Donald Duck oder Dumbo – wenn Walt Disney für eins steht, dann für faszinierende Welten, die Kinder und Erwachsene auf der ganzen Welt verzaubern. Welten, die in seinem Kopf entstanden sind.
Gerade wenn´s um Kreativität geht, macht dem berühmten Trickfilmzeichner und Produzenten so schnell keiner was vor. Nicht umsonst nutzen erfolgreiche Unternehmen die nach ihm benannte Methode, um gute, umsetzbare Ideen zu produzieren – vor allem, wenn sie bei einem bestimmten Schritt nicht weiterkommen und das obligatorische Brainstorming nicht hilft. (Übrigens empfehle ich den meisten Geschäftsführer:innen Brainwriting, nicht immer Brainstorming.)
Denn ganz ehrlich: Nur wenig ist schwieriger, als auf Knopfdruck, am besten noch am späten Nachmittag, handfeste Lösungen entwickeln zu wollen.
Geistesblitze? Fehlanzeige! Vor allem nicht, wenn Uhrzeit und Müdigkeit im Nacken sitzen.
Da muss schon ein Spiel her, um den Kopf freizupusten und die Kreativität anzukurbeln! Und wieder Leichtigkeit in den Prozess zu bekommen.
Walt Disney Methode Erklärung
Bei der Walt Disney Methode, auch Disney Method oder Walt-Disney-Strategie genannt, versetzen sich die Team-Mitglieder in unterschiedliche Charaktere, um ein Problem aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten – und nicht in der eigenen Perspektive zu verharren.
Man könnte die Kreativitätstechnik demnach auch als unternehmerisches Rollenspiel bezeichnen, Spaß inklusive! Vorausgesetzt natürlich, die Teilnehmer:innen mögen Rollenspiele.
Entstehung der Walt Disney Methode
Walt Disney hat die Methode entwickelt und benutzt, so behaupten es jedenfalls die einen. Dafür setzte er sich angeblich auf drei verschiedene Stühle, die des Träumers, des Realisten und des Kritikers, um seine von Erfolg gekrönten Ideen zu durchdenken. Andere meinen, dass Walt Disney gar keine bestimmte Technik gehabt hätte, sondern die drei Rollen einfach in seinem Kopf durchspielte.
So oder so: Verfeinert und an die Öffentlichkeit gebracht hat die Methode eh Robert Dilts, der Mitbegründer des Neuro-Linguistischen Programmierens (NLP), in den 90er Jahren.
Einsatzgebiete der Walt Disney Methode
Im Grunde könnt ihr die Technik für alle Themen nutzen, bei denen ihr neue Lösungsansätze braucht wie Kommunikation/Marketing, Produktentwicklung oder Teamführung. Probiert es einfach aus!
Und so geht´s:
3. Anleitung: Ablauf der Walt Disney Methode
Bei der Walt Disney Methode schlüpfen die Teammitglieder nacheinander in verschiedene Rollen:
- Träumer (Ideen, visionär): Ohne Wenn und Aber darf hier rumgesponnen werden. Der Träumer entwickelt große, verrückte Ideen – selbst wenn sie überhaupt nicht funktionieren würden! Motto: ALLES IST ERLAUBT!
- Realist/Planer (Fakten, pragmatisch): Wie lassen sich die Ideen konkret umsetzen? Was braucht es dafür? Wie hoch sind die Kosten? Das beantwortet der Realist. Er kritisiert nicht, sondern denkt optimistisch. Er ist ein „Macher“!
- Kritiker (Kritik, hinterfragend): Jetzt darf so jemand mal so richtig den Miesepeter spielen, aber bitte trotzdem konstruktiv; er oder sie prüft die Ideen genau, und nimmt vor allem auch Herausforderungen, Risiken oder Probleme in den Blick. Es geht dabei nicht darum, die Ideen zu vernichten, sondern zu analysieren, damit im nächsten Schritt über Verbesserungen nachgedacht werden kann.
Bei Rolle 3 ist allerdings nicht Schluss, das wäre ja kontraproduktiv. Jetzt geht´s erst so richtig los: Der Träumer beginnt wieder zu fantasieren, erzählt, wie er den Einwänden des Kritikers entgegenkommen würde. Der Realist findet Wege der Umsetzung, der Kritiker weist alle in die Schranken usw. Das geht solange, bis der Kritiker nichts mehr zu sagen hat. Der Clue dabei: Jede:r übernimmt alle Rollen. Dazu komme ich gleich.
Wichtig: Zwischen jeder Phase unbedingt eine kurze Pause machen, um den Kopf durchzupusten.
Dauer des Rollenspiels
Jede Phase, also jede Rolle sollte nicht länger als 20 Minuten dauern. Schluss ist, wenn ihr das Gefühl habt: „Jetzt ist die Idee gut und von allen Seiten beleuchtet. Damit können wir weiter arbeiten!“
Gruppengröße
Ich empfehle, in kleinen Gruppen von maximal 6 Leuten zu arbeiten, lieber weniger.
Ablauf Walt Disney Methode
- Beschreibt das Problem möglichst genau.
- Stellt das perfekte Team zusammen (z. B. verschiedene Stärken und Bereiche).
- Jetzt begebt euch alle in die Traum-Phase: Wie sähe die beste Zukunft aus? Was wünscht ihr euch? Was wäre völlig verrückt? Und was nahezu perfekt?
- Wählt eine Idee aus, die ihr am besten findet bzw. die am besten zum Unternehmen passt. (Ihr könnt euch später auch noch um eine weitere Idee kümmern.)
- Nun geht ihr in die Rolle des Realisten: Stellt euch vor, die Idee wäre bereits in trockenen Tüchern und soll nun umgesetzt werden: Welche Zutaten braucht es? Wer kann sich kümmern? Wie viel würde das kosten?
- Werdet zum Buhmann oder auch Realitäts-Checker: An was wurde nicht gedacht? Wo liegen die Stolpersteine und Schwachstellen? Nehmt Idee und Umsetzung auseinander, ohne die Idee zu begraben!
- Mit diesen ersten Resultaten geht ihr wieder in die Traumphase usw.
- Ihr seid am Ende angelangt, wenn sich die Lösung für euch gut anfühlt und der Kritiker nichts mehr zu sagen hat.
Kreativität anzukurbeln
Rollenspiele gefallen nicht jede:m. Folgende Tricks können helfen:
- Für jede Phase einen anderen Raum: Dekoriert den Traum-Raum bunt und wild, geht raus ins Freie oder ins Café; im Realisten-Raum dient ein aufgeräumter Schreibtisch der Recherche und der Kritiker-Raum bleibt am besten möglichst clean. Auch ausgedruckte Bilder können helfen, sich in die Situationen hineinzuversetzen.
- Nicht unterbrechen! Lasst euch unbedingt aussprechen.
- In der Rolle bleiben: Bleibt für die jeweils 20 Minuten in eurer Rolle – und schlüpft nicht schon in die nächste Phase. Im Traumland darf nicht kritisiert oder hinterfragt werden, genauso wenig wie im Realismus.
- Denkblockaden lösen: In den ersten zehn Minuten empfehle ich gern, still und allein für sich zu arbeiten (Brainwriting). Hilft ungemein, sich auf das Spiel einzulassen und die eigene Kreativität nicht zu blockieren.
- Ein neutraler Moderator kann dabei unterstützen.
- Diversität in der Gruppe ist wichtig: Wenn alle eh gleich denken, könnt ihr euch das Ganze leider gleich sparen.
4. Walt Disney Methode und ihre Vor- und Nachteile
Vorteile der Walt Disney Methode
- Große Ideen spinnen, gleich die Fakten und Ressourcen durchleuchten und all das kritisch hinterfragen – mit der Walt Disney Methode geht ihr weiter als bei anderen Kreativitätstechniken.
- Für viele Mitarbeiter:innen ist diese Methode eine willkommene Abwechslung zu schnöden Meetings oder Brainstorming-Marathons.
- Die Methode nutzt Gruppendynamik und Schwarmintelligenz – und damit die Ideen vieler.
- Der Aufwand ist recht gering.
- Aus einem Traum können umsetzbare Lösungen werden.
- Alle Aspekte werden wahrgenommen, nicht nur die positiven oder die kritischen.
Nachteile der Walt Disney Methode
- Rollenspiele sind nichts für jede:n!
- Es kann gut sein, dass es Menschen im Team schwer fällt, die unterschiedlichen Perspektiven einzunehmen. Mein Tipp: Wer mag, übernimmt nur eine oder zwei Rollen und darf sich diese selbst wählen; selbstbestimmt gelingt Eigenverantwortung und Kreation sowieso am besten.
- Viele haben verlernt „einfach so“ zu träumen, und brauchen Einstimmung oder einen Rahmen.
- Es ist schwierig, out of the box zu denken, wenn wir uns bereits mit dem Problem auseinandergesetzt haben. Mein Tipp: Holt Leute mit ins Boot, die sich bislang nicht um eine Lösung gekümmert haben.
- Nicht den letzten Schritt vergessen: Ideen bewerten, in einen Plan gießen – sonst bleibt der Traum ein Luftschloss.
- Unbedingt die Zeit begrenzen.
- Die Walt Disney Methode wird auch für Einzelpersonen empfohlen. Ausprobieren kann man das, dabei geht jedoch die Gruppendynamik verloren.
5. Mein Fazit, Alternativen und Coaching
Die Walt Disney Methode ist definitiv eine gute Methode, um über den Tellerrand zu blicken, neue Ideen zu entwickeln und sie so richtig schön auszufeilen. Kombiniert mit einem möglichst neutralen, diversen Team und Brainwriting-Methoden können Denkblockaden überwunden und Ideen von allen Seiten beleuchtet werden! Sowohl positiv als auch negativ.
Wichtig ist jedoch, dass aus dem Workshop ein Maßnahmenplan resultiert. Denn all die tollen Ideen bringen gar nichts, wenn sie im Schreibtisch verstauben. Gerade in der strategischen Planungsphase und Entwicklung von Prototypen lauern Herausforderungen, die weitere (agile) Methoden bedürfen.
Doch ganz gleich, ob ihr die Walt Disney Methode ins Unternehmen holt oder nicht, mehr Raum für Spiel, Spaß und Flow fördert nicht nur Kreativität, sondern auch die Mitarbeiterzufriedenheit. „Deutsche wollen im Job vor allem Spaß„, das fand das Jobportals Indeed erst kürzlich in einer Studie heraus. Ein Geheimnis ist das nicht. Die Umsetzung ist allerdings nicht immer leicht. Denn Spaß definiert jede:r Mitarbeiter:in anders.
Benötigst du Hilfe bei der Lösung eines Problems? Brauchst du Unterstützung bei kreativen Prozessen und der konkreten Umsetzung der Ideen? Kontaktiere mich gern, wir finden gemeinsam den Weg, der dich und dein Unternehmen weiterbringt.
Hast du Fragen oder Anregungen? Ich freue mich immer über einen Austausch in den Kommentaren!
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Hi, ich bin Doreen, Erfolgsmentorin und Business Coach für UnternehmerInnen, InhaberInnen und C-Level.
Mein Leben hat mir gezeigt, dass echte Wendepunkte oft unerwartet kommen und uns dazu zwingen, innezuhalten und das Wesentliche zu hinterfragen.
Ein schwerer Unfall führte mich auf eine Reise der Selbstentdeckung und zu einer neuen Vision für mein Business und mein Leben. Meine eigene Transformation hat mir gezeigt, dass es möglich ist, unternehmerischen Erfolg zu haben UND ein erfülltes Leben zu führen – ohne Opfer oder Kompromisse.
Als Unternehmerin, Strategin und Führungskraft in DAX 30 Konzernen wie E.ON und Deutsche Telekom, mit über 25 Jahren Erfahrung, kenne ich die Herausforderungen, denen sich Führungskräfte täglich stellen müssen. Ich habe selbst erlebt, wie man in einem endlosen Kreislauf von Kompromissen gefangen sein kann.
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