Jennifer Jones
Umsatz verdreifacht & Rolle als CEO neu definiert
Als CEO der framily GmbH führte Jennifer ein wachsendes Unternehmen durch eine Phase großer Unsicherheit. Gerade während der Corona-Zeit mussten wichtige Entscheidungen getroffen werden, während sich Rahmenbedingungen laufend veränderten. Gleichzeitig waren die Ziele ambitioniert: Das Unternehmen sollte wirtschaftlich wachsen und sich nachhaltig weiterentwickeln.
Jennifer war dabei tief in das operative Tagesgeschäft eingebunden. Viele Themen liefen bei ihr zusammen, Entscheidungen mussten schnell getroffen werden und für die strategischen Fragen blieb immer weniger Raum. Ihr Anspruch, sowohl für das Unternehmen als auch als Führungskraft wirksam zu sein, geriet zunehmend in Konflikt mit einem Alltag, der vor allem von unmittelbaren Anforderungen bestimmt wurde.
Damit wurde eine zentrale Frage immer wichtiger: Was braucht das Unternehmen jetzt wirklich von Jennifer – und welche Rolle muss sie als CEO einnehmen, damit weiteres Wachstum möglich wird?
Im Coaching ging es deshalb nicht einfach darum, Jennifers Alltag besser zu organisieren. Entscheidend war, ihren Blick vom permanenten Reagieren auf die Themen zu richten, die für die weitere Entwicklung des Unternehmens wirklich relevant waren. Welche Entscheidungen musste sie selbst treffen? Wo brauchte es die richtigen Menschen in den richtigen Rollen? Und was war ihr eigentlicher Beitrag als CEO?
Jennifer begann, strategische Prioritäten klarer zu setzen und Schlüsselpositionen im Unternehmen gezielt zu besetzen. Gleichzeitig entwickelte sie ein klareres Verständnis davon, wie sie führen wollte und was das Unternehmen in dieser Wachstumsphase von ihr als CEO brauchte.
Damit veränderte sich auch die Zusammenarbeit im Team. Jennifer konnte mehr Vertrauen geben und Verantwortung dort entstehen lassen, wo sie hingehörte – auch in einem remote arbeitenden Umfeld. Statt Wachstum vor allem operativ abzusichern, konnte sie zunehmend die Voraussetzungen dafür schaffen, dass das Unternehmen auch ohne ihre permanente Präsenz im Tagesgeschäft weiterwächst.
Jennifer hat ihre Rolle als CEO neu definiert. Statt sich im operativen Alltag zu verlieren, richtet sie ihren Blick stärker auf die strategischen Themen, die für die Entwicklung des Unternehmens entscheidend sind.
Gleichzeitig ist ein Team entstanden, das besser zusammenarbeitet und Verantwortung übernimmt – auch remote. Damit wurde persönliches Wachstum zur Grundlage für nachhaltiges Unternehmenswachstum.
Wenn Wachstum mehr strategische Führung braucht und du wieder Raum für deine eigentliche Rolle als CEO gewinnen willst, lass uns sprechen.
